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“11463”总体发展战略
 
三项保障
 
 
总局“11463”总体发展战略——三项保障
发布日期:2017-01-17浏览次数: 字号:[ ]

  总局“11463”总体发展战略中“3”是指强化三项保障:
  一是党的建设。坚持党的领导不动摇,深入贯彻全面从严治党要求,严格落实“两个责任”和“一岗双责”,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。坚持把纪律和规矩挺在前面,牢固树立“四个意识”,在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保党和国家路线方针政策的贯彻落实;坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对选人用人的领导和把关作用,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍;坚持建强基层党组织,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里;健全和完善党建工作制度体系,提升党建工作科学化水平,营造良好的政治生态,为做强做优做大提供坚强的政治和组织保证。
  二是文化凝聚。构建体现社会主义核心价值观和国有企业社会责任、具有总局特色的企业文化体系,培育企业核心价值观,培育有地勘特色的“企业家精神”和“工匠精神”,增强全体员工的责任感、使命感。弘扬“个人与企业”共同发展理念,关爱职工工作、生活,维护职工合法权益。加强企业品牌体系建设,运用公共关系、内外部宣传、客户关系管理等手段和渠道,大力宣传总局在促进国家经济、社会、环境协调发展中做出的重要贡献,营造和传递良好的公众品牌形象。
  三是机制导向。以鼓励、激励、约束为重点,通过建立和完善相关机制,使总局的工作部署与要求变成各单位和广大干部职工的行为规范和自觉行动,营造干事、创新、创业的浓厚氛围。建立综合业绩考核评价体系,把经营业绩、内部管理、党的建设、可持续发展等指标纳入综合考核范围,促进各项工作平衡协调发展;探索领导人员当期考核与长效激励相结合的机制,推动领导人员能上能下,鼓励各单位既注重眼前利益又兼顾长远发展;健全干部人才和员工履职考核评价体系,打通不同类型人才的成长晋升通道;完善职工收入与单位业绩和岗位贡献挂钩机制,真正实现多劳多得、能高能低。探索建立容错纠错机制,落实“三个区分开来”,为负责者负责,为担当者担当;运用好“四种形态”,抓早抓小,防止小错误酿成大问题。坚持有错必纠、失责必问。

 

 

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