江苏局二队新集项目部多措并举打造三大“亮点工程”
作者：张宇航 发布时间：2024-03-15 15:20:46浏览：486
在江苏局勘探二队新集二矿三水平补充地质勘探项目施工现场，随着B1、B2、B3孔相继开钻，现场处处洋溢着热火朝天的干劲与激情。
该项目是江苏局二队在高效竣工新集二矿东翼采区推覆体防水煤柱安全可靠性探查验证项目基础上，承接的又一个重点工程。自进场以来，新集二矿项目部坚持高起点、高标准、严要求，把打造精品工程的目标贯穿整个项目施工过程，着力打造项目安全生产、质量管控、管理提升三大“亮点工程”。
狠抓安全生产。新集二矿项目部以打造标准化示范工程为己任，层层压实安全生产责任，狠抓“严、细、实、专、勤”工作法，制定科学有效的安全环保监管防范机制，健全完善安全生产管理制度体系，着力推进安全标准化建设。强化现场文明、环保健康施工，结合实际，严格遵守湖面钻孔施工安全措施，通过开展安全应急演练、安全教育培训、安全生产专题会等多种形式，锻炼施工人员组织能力、指挥能力和应变能力，多措并举做好安全文明生产。
优化质量管控。新集二矿项目部积极与矿方沟通，提前谋划、周密部署，建立完备的质量管理体系和“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严把工程质量关。项目部技术人员拟定定向大井斜补勘的方案设计，有效解决施工场地受限的问题，增加补充勘探区域，为优质高效完成该项目夯实基础。
强化管理提升。新集二矿项目部强化项目系统流程管理，提高项目精益化管理。在施工工程中，聚焦项目管理薄弱环节，加强重点项目、重点环节和重点岗位人员的培训与管理。强化项目管理流程、采购分包、成本预算、施工过程管理，深入开展“提质、降本、挖潜、节支、增效”专项行动，开展全过程、全要素、全管理环节提质增效和降本增效。
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